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2005年岁尾，《贵阳晚报》头版头条报道：位于贵阳市中心繁华街区的贵阳百货大楼——这个曾享有众多美誉的国有企业，因为体制困绕、经营不善而陷入发展困境，其整体资产分为三块整体出让，而其中一块被一位神秘的买家高价买走。据悉，这位神秘买家不仅买走了该块土地的部分资产，还买进了老国企的产权纠结；不仅拍卖的价格超高，还承诺了300多名下岗员工的安置与就业责任！
许多人在暗暗揣测：这与其说这是一场土地“竞拍”，还不如说是谁来为国有企业的体制改革买单？谁来承担随之而来的重负？谁来支持地方政府对老国企的改制战略？谁来解决老国企300多名下岗员工的安置与就业？
这位神秘的买家不是别人，他正是驰峰集团的掌门人——迟峰！
买下了这块烫手的山芋之后，驰峰集团一手抓下岗员工的就业安置，一手抓产业的整合和结构调整。计划在贵阳“大十字”的老百货大楼的原址上，打造出一座贵州“新地标”。设计高度为210米，总投资15亿元，将成为集现代商业、酒店、写字楼为一体的贵阳城市新名片。
项目概况：项目位于贵州省省会贵阳市中华中路与中山东路交汇处（贵阳大十字），属贵阳市一级路段，贵阳市中央商务区（CBD）核心地带，地理位置非常优越，堪称贵阳市绝版黄金地块。项目区域北接喷水池商圈、南连大南门经济带，东接规划中的富水路--汉湘街旅游、文化商业步行街，西瞰大十字生态广场。城市一级干道中华中路、中山东路横穿项目区域，一头挑起传统商业区大西门、市西路，一头挑起现代商务区小十字、老东门。项目位置得天独厚，占尽城市商业、人文、交通、景观、金融、配套资源，她是我们这座城市的心脏、大贵阳未来的商业核心、城市地标。其未来的城市景观价值与商业发展潜力均十分巨大。
开发方案基本构架：
1、项目开发目标：
（1）针对本地块商业用地性质，本项目应实现“城市商业、商务办公、城市酒店、城市配套”的四位一体；
（2）鉴于地块处中华路段，CBD口岸、大十字商圈核心的区位特点，因此，本项目开发应肩负“商圈升级、再塑辉煌”的城市责任，发挥出区域商业、商务人文中心，成为市民游客休闲购物观光的好去处，成为有新时代特征的、代表城市形象的建筑。
2、设计原则及规划特点：
（1）开发内容上，应在“商业延伸、商业升级、商业互补、大十字复兴”，上作文章；
（2）形式上，追求“从街（中华路）向场（大型购物广场）的转变；由“平面中华路向竖向中华路的转变”；体现“中华路”新的商业模式，实现土地集约利用。
（3）项目应成为开放的“公共建筑”并肩负更多的城市功能，更注重与周边建筑和街区的接驳、连通、易达、互动，发挥辐射吸引作用，减轻市政交通压力。
3、项目定位方向：
（1）项目定位：城市中心区商业、酒店、写字楼建筑综合体。
（2）形象定位：新贵阳、新地标
（3）市场定位：城市“公共性建筑”，以开放化的商业及非商业的功能设施，更好的服务城市和市民，成为具有城市公共功能建筑体，并以之与其他的商业建筑形成竞争和差异。
（4）功能定位：城市消费（购物/休闲/娱乐观光）
产业经济（商务/办公）
城市文化展示（提供公共服务的空间和设施）
（5）功能组合：购物中心/商务酒店/涉外商务办公/城市公众文化广场
（6）价值取向：成为城市级商业中心，成为城市休闲商务会所，成为城市旅游人文观光点 |
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狗仔卡
发表于 2010-7-5 22:38:14
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楼主
发表于 2010-7-5 23:29:54
发表于 2010-7-6 08:59:44
