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发表于 2021-3-15 23:48:32
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南京前首富,3年玩坏一个千亿集团
狂飙猛进“撬”动的千亿帝国陷入危机后,南京前首富袁亚非谈及过往,反思自己:
“好大喜功”。
2014年到2018上半年,大概是袁亚非最风光的一段时间。
那时,他和他的三胞集团因为一系列的大动作名声大噪。2015年,他还在媒体面前无不自豪地说:“英国的威廉王子来中国,点名要见我。”
威廉王子想见袁亚非,是因为2014年他花16亿元,击败老佛爷百货,一举拿下英国第三大百货公司福来德百货89%的股权。
当时三胞集团的愿景是:到2020年,要实现5000亿总资产规模、5000亿年销售额,培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪。
怎么实现?袁亚非当时的想法是,并购。
那两年,袁亚非带领三胞集团在全球疯狂“扫货”,除了福来德,他还买了以色列最大的养老服务公司、美国专业零售商Brookstone……
2017年《胡润百富榜》上,袁亚非坐拥470亿财富,排在第39位,这是他在富豪排行榜上财富最多的一年。同年的另一份报告显示,整个南京市有7架直升飞机,其中三架在袁亚非家。
然而,短短半年后,三胞集团就因为“还不起钱”陷入窘境。
2018年7月16日,一家资产管理公司公告称,一项融资主体为三胞集团,总规模为5580万元的资管计划到期无法兑付,构成实质性违约。
虽然事后,三胞集团把这件事情定性为“误会”,但市场对其流动性危机的担心愈演愈烈。
现实的情况也越来越糟糕。
先是有两家评级机构,把三胞集团主体以及公司多只债券的评级从AA调低至AA-;紧接着浙商金汇信托股份有限公司等金融机构和企业开始向法院起诉三胞集团,申请财产保护。
三胞集团持有的两家上市公司,宏图高科和南京新百的股份先后被冻结,三胞集团及袁亚非本人其他的资产也陆续遭到查封、冻结。
被债主发难的同时,三胞集团越来越多的债券开始出现实质性违约。
2018年11月、12月,宏图高科的“15宏图MTN001”和“18宏图高科 SCP002”未能按时兑付本息,发生实质性违约。2019年9月到期的“16宏图高科MTN001”同样未能按时兑付。这三只债券总计金额为20亿元。
根据三胞集团披露的债务资料,截至2020年上半年,集团层面共有两只债券违约,涉及金额9.6亿元。
也就是说,整个三胞集团,光是违规债券,累计金额就将近30亿元。三胞集团的主体信用也被评级机构评为C级。
C级意味着:公司已经不具备投资价值。
更糟糕的是,三胞集团旗下上市公司宏图高科也因为连续两年亏损,走到面临被迫退市的泥潭。
让三胞集团病入膏肓的,是袁亚非当年寄予厚望的并购式扩张,更是他四两拨千斤屡屡得手后膨胀的野心与胆量。
袁亚非敢赌,典型的特征是一块钱敢做10块钱的生意,而他的一大擅长就是借钱。
1993年,袁亚非辞去**公职,下海创业,到南京珠江路卖电脑配件时,启动资金只有2万元,其中1万元用来租铺面,剩下的1万元,他兜里装了5000元,用剩下的5000元当杆杠,跟上游翘来了5万元的货。
只有2万块的本儿,就敢出来做仅房租就要1万块的生意,袁亚非的大胆彰显无疑。
但这还不是体现袁亚非大胆的全部。
因为没钱,袁亚非只能租到临近厕所的铺面,人流量很差。这让袁亚非展现出他更大胆的一面:为了吸引客人,他拿出5000元,成了整个商场第一个在报纸上登广告的人。
其广告词也是相当大胆:“三胞电脑大于等于兼容机世界,小于等于全市最低价。”
大胆的袁亚非,赌对了:广告带来的强大效应,让他的电脑批发生意一炮而红。之后,他又故伎重演,5万赊50万的货,50万赊500万的货,广告词的后半句也改到更大、更有威力:
“小于等于全省最低价、全国最低价。”
10倍杠杆的复合增长下,袁亚非的生意越做越大。半年后,他把整个电脑城一半的铺面租了下来;三年后,他成了南京珠江路卖电脑的“老大”。
再之后,袁亚非鸟枪换炮,自己开起了IT综合连锁卖场,并于2004年通过重组国有上市企业,成为上市公司宏图高科的实控人。2011年,他再拿下另一家做零售的上市公司——南京新百。
当时坐拥两家上市公司的袁亚非,已是江苏商界快速崛起的影响力人物,但他还是嫌影响力不够大、崛起的速度也太慢了。
当时,三胞集团的主业还是零售。这个行业本身利润率就比较低,再加上被电商冲击,非常不景气,这也进一步促使袁亚非必须作出改变。眼看着众多民营企业家高举杆杠,大肆融资扩张,一年就让公司规模大过过去好多年,更让他按捺不住,想要大干一番。
多番思虑后,2014年,借助国内宽松的流动性与融资环境,手握两大上市公司平台的袁亚非按下了更快的前进键,一手大举融资,一手大举并购,以一抬眼就是全球产业整合的大格局,不但快速在既有的零售业务领域做大做强,更持续拓展着商业版图的新边界。
零售主业内,三胞集团最大的两笔收购都发生在2014年:一是买下福来德;二是买下Brookstone。
负责收购福来德的是南京新百,公司在国外成立子公司,以1.55亿英镑(约合16亿元人民币)现金交易的方式买下福来德89%股权。
当时的福来德一年销售额超过100亿元人民币,大约是3个南京新百的营收规模。根据年报,截至2013年,南京新百净资产约为14亿元,收购花的钱超过公司净资产总额。
这笔“蛇吞象”收购背后,是袁亚非想要冲击全球零售行业的野心,他看重对方的行业地位、国际大牌供应链以及自有品牌。在他的规划里,福来德可以让公司走向欧洲,而把福来德各种自有品牌、模式引入中国,还能提升南京新百的形象。
出面买Brookstone的是三胞集团,交易价格约为1.4亿美元。Brookstone是美国卖新奇特产品的零售商。当时三胞集团旗下主营传统3C零售业务的上市公司——宏图高科,正面临转型的压力。
收购Brookstone后,也就是从2015年开始,宏图高科确立了“新奇特、高科技、互联网”的品牌定位。
除了零售主业,袁亚非最看重大健康。
2013年,三胞集团通过子公司广东金鹏收购了一家叫做安康通的公司,收购之后开始向养老服务行业转型。之后,三胞集团还收购了以色列最大的民营医疗护理服务公司纳塔利等。
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