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发表于 2016-1-21 17:02:35
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创新是积累沉淀基础上的质变
人物：杜嘉伟
职务：联投地产华东区域总经理
联合中国一流的文化企业——深圳出版集团，他将深圳书城项目整体引进合肥，这将是合肥首个创意文化综合体项目。三年后，合肥将拥有亚洲首屈一指的文化创意基地、文化创意综合体——联投中心书城。他正在通过打造合肥书城这一文化地标，成就一个城市的光荣。
晨报：您理解的创新是一个什么概念？
杜嘉伟：创新，本来应该是指在旧有的领域创造一种新的事物，甚至是探索一个全新的、尚未被发现的领域，好比在没有人涉足的地方，你扎一根针，也是其中的珠穆朗玛。但在当今世界，如果没有在某个领域长期的积累与深入的沉淀，就被要求创造一个新的事物，显然是牵强的。相对于“创新”，我更偏向于理解为“更新”和“改变”，是从量变到质变的过程，而目前的联投也处在这个阶段。
晨报：您的企业在2015年里有什么样的创新举措，而这些举措又给您带来了什么业绩？
杜嘉伟：2015年，联投地产最具创新的举动是开发了联投·中心书城，我们首次与深圳书城合作，将在合肥滨湖建造一座亚洲级规模的书城。可能不少人会以为，书城不过是书店的扩张版，仅仅是销售和阅读的场所。其实不然，我们引进的是一种集文化产业、商业服务、休闲娱乐、旅居观光等体验于一体的创新商业模式。这在合肥是第一次，在全国也是极为少见的，而对于置业客户来说，这里不仅仅是住宅居所，还是一种由内而外的人文环境、先进舒适的生活方式。
晨报：创新对于您的企业来说，或者对于您所在的领域来说意味着什么？
杜嘉伟：优秀的企业必须与时俱进。社会在发展，大众对于生活水平的要求更在快速提升，购房者所想要的不再是一个单纯的居所，而是以居所为核心的大环境、全功能、好服务。联投·中心书城，在为业主建筑社区的同时，以亚洲最大的中心书城作为配套，为居住者提供家门口的图书馆，并将此作为一个全城市全民化的特定目的地。这是我们在地产行业的一次创新实验，并必将是一次成功的打造，业绩会为我们证明。
晨报：个人如何不断保持创新精神、创新动力？您的企业呢？如何调动员工共同创新？
杜嘉伟：乔布斯先生曾说过：保持饥饿，保持愚蠢。想要保持创新的精神和动力，要耐得住性子去重复，忍受得了失败，也许过程中看似愚蠢，但在重复中发现进步的空白处，在失败中总结经验，你会向成功不断前进。并且，你要对新知识、新讯息、新事物保持敏锐度，像海绵一样吸收、扩张、融于一体，总有一天，你的思想会变成新的状态、取得新的成就、抵达新的世界。
对于调动员工的创新性，营造卓越的企业创新文化和建立有效的激励机制都是必不可少的，通过企业理念、文化的渗透以及榜样的力量，让员工从心里认同所从事的事业，才能调动员工共同创新。
晨报：在创新过程中，遇到的最大阻力是什么？
杜嘉伟：创新的最大阻力，我个人认为，往往是我们自身的心理障碍，我们习惯于对旧制度墨守成规、对旧知识保持敬畏，对改变有一种与生俱来的抗拒。如果能克服内心的障碍，将创新意识融入生活，并且注重实践、注重执行，每个领域一定都会因为小的创新，而创造大的成就。
晨报：2016年有什么样的创新计划？
杜嘉伟：2016年，企业的首要目标是全力打造联投·中心书城项目。一期住宅将在今年1月首开，我们有任务的压力，更有挑战的动力。今年，我们会抓紧进行住宅部分的建设，并且还将开工中心书城部分的建设。此外，联投·中心书城还计划举行众多精彩纷呈的活动，为全城的书城关注者打造不一样的感官体验。
晨报：评价一下合肥这座城市的创新精神？
杜嘉伟：合肥这几年对科技、对创新的追求，正在系列建设行动中变得实至名归。《自然出版指数中国》对合肥有过一句简短评价：“二线的城市，一流的科研”。教育上，在科研机构排名中，坐落于合肥的中国科技大学位居第二，仅次于中国科学院，超过了北大、清华等名校。建设上，我们先后启动了政务新区、滨湖新区，各个高新产业、金融产业、生态产业基地的诞生，更成为合肥创新发展的强劲动力。合肥已经形成了以企业为主体、高校为主角、政府为后盾的创新模式。我相信，合肥城市的创新意识必将进一步发展，全民的创新能力一定会再次突破，我们会见证合肥国际化都市区时代将因创新而到来。
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发表于 2015-10-21 16:49:26
